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【集团内网】唱响长江之歌 讲好盾构故事——北京项目管理app安卓版兴油长江盾构穿越工程监理部攻克“咽喉”工程纪实
2021-12-02

长江盾构穿越工程作为国家能源大动脉中俄东线的“咽喉”工程,最后收官一公里。盾构隧道水平穿越长度10.23km,内径6.8m,穿越地层主要为粉质黏土、粉砂层,最低点处隧道顶标高为-60.2m,最大水压0.73MPa。隧道内铺设3条D1422X32.1mm输气管道,设计压力为10MPa,采用泡沫混凝土填充方式。

长江盾构穿越工程在设计及施工方面面临很多首次遇到的技术难题,如超长距离运输及通风、高水压下常压换刀、高水压下管片拼接缝防水,竖井和隧道施工区域存在沼气,同时涉及多项超规模的危大工程,如深基坑、起重吊装和盾构法施工,现场施工技术难度极大、风险极高。面对空前挑战,北京项目管理app安卓版兴油app安卓版组建了一支快乐型、学习型、研究型、创新型、智慧型的监理部,他们以求真务实的精神,敢于担当的态度,优质高效的服务,勇于创新的思维,正在为这项国家能源大动脉工程保驾护航。

以党建盛宴促进凝心聚力

业主、监理、施工单位分属三个国家队,为加强党建引领工程建设,项目成立联合党支部,推行“党建+”模式实施项目管理,将党建工作与项目管理深度融合。2021年7月,长江盾构项目联合党支部在国家管网集团“两优一先”表彰大会上获得“先进基层党组织”荣誉称号,兴油app安卓版也收到了业主发来的感谢信。

联合党支部立足把方向、管大局、保落实,通过开展一系列的思想建设、廉政建设、团队建设等活动,极大的提升了项目全体参建员工的凝聚力和战斗力,为促进工程安全、优质、高效推进提供了政治保证和组织保证。

一是以初心引领精品,通过开展党史学习教育和党旗下宣誓,提升联合党建的高度;二是以恒心支撑精品,通过开展安全管理PPT大赛和管片拼装技能比武,提升联合党建的深度;三是以匠心铸造精品,通过开展质量月主题党日活动和编制关键工序确认卡,提升联合党建的精度;四是以齐心保证精品,通过举办红色文艺晚会和篮球友谊赛,提升联合党建的力度;五是以廉心守护精品,通过每周例会前廉政案例分享和签订党风廉政建设责任书,提升联合党建的刚度。

以咽喉主导创新工程监理

监理部坚持创新思维,从项目全局出发,用项目管理的思路来干监理,成为长江盾构项目管理的组织核心。

全心全意服务业主,充分发挥监督和组织职能。通过组织创优策划会议,协助业主编制创优规划,为项目创优工作奠定坚实基础;通过定制项目管理信息系统,与施工过程有机融合,进行数据采集分析,实现信息智能管理;通过当班风险源公示、施工工序质量标准化、质量安全技术交底“码”上知道、现场人员及安全工时统计等推动标准化工地建设,塑造窗口工程形象。

真心实意指导施工单位,发现问题及时帮助解决。通过多次组织进度分析专题会及发布预警函,目前项目综合进度较计划提前5%;通过啄木鸟督查小队监督检查,诊断问题并提出治疗方案,低老坏问题重复发生率由开工阶段32%降至8%;通过组织召开质量分析会,有效解决试掘进阶段管片拼装缺棱掉角问题,为后续管片拼装质量起到指导作用。

严字当头体现价值服务。长江盾构穿越工程施工技术难度大、风险高,监理部始终坚持以最严肃的态度、最严厉的措施、最严实的作风开展质量安全管理。

监理部与业主、施工单位成立联合安委会,联合安委会是项目安全管理的最高机构,每季度召开一次会议,议决HSE重大事项。在联合安委会的领导下,以“安全生产先于一切、高于一切、重于一切”的安全管理理念,坚持疫情常态化管理、全员风险识别、例会前安全宣誓、例会前安全经验分享、安全技术交底、危大工程专家论证、作业许可、应急演练、专项监督检查等“九个坚持”促进安全生产责任落实。监理部坚持“全过程监督、全工序确认、全方位验收”的质量管理理念,从人、机、料、法、环等方面开展全面质量管理。同时强化红线意识和底线思维,严格开停工管理,保证施工质量安全整体受控。监理部按照“分阶段结算、分阶段移交”的原则,将工程结算与进度款支付、工程变更及签证、竣工资料等同步管理,严格控制投资。同时坚持“精细化管理出超额效益”的理念,落实各项成本管控措施,全力以赴推进提质增效专项行动。

以专研创新造就专业人才

监理部秉承app安卓版“人才强企”的理念,结合兴油书院“产学研”模式,以长江盾构项目为平台,与业主成立盾构工程联合培训基地,勤于学、专于研、善于思,开展了一系列的研究学习活动。

研究型培训,由骨干员工带头,青年员工主动申领课题,收集资料,研究学习,钻研透彻后给大家讲解,共同讨论交流。相对于传统被动听的培训方式,研究型培训更能提高全员学习积极性;

师带徒传承,对青年员工进行定向培养,与专业骨干签订师徒协议,先学习设计图纸及标准规范,坚持每天到现场实践锻炼,然后逐步学会发现问题、分析问题、解决问题,直至能够独立承担现场监理工作;

帮扶型领学,证书较多的员工传授经验,带领其他员工积极考取执业资格证书,提升自身的项目管理能力;

创造力竞赛,开展“激发青年员工创造力”主题演讲等竞赛,让员工结合自己工作岗位有所思、有所得、有所学,培养敏锐的观察力和丰富的想象力,干好项目的同时输出一批拥有创新思维和创造力的专业人才。

同时,长江盾构穿越工程是国内管道建设史上第一个长距离、大断面、高水压的盾构工程,具有得天独厚的创新先天优势。监理部以盾构工程创新工作室为平台,精于业、致于专、专于心,严格按照创新驱动要求,开展技术管理创新。开展了《盾构工程关键工序统一规定》等3项课题研究;完成了《中俄东线长江盾构工程竖井施工安全管理与技术创新》等5篇论文撰写;形成了《减少地下连续墙钢筋笼入槽时间》等3项QC成果;申请了《一种渣土固液分离装置》等4项专利。

以打造标杆延伸市场开发

监理部以长江盾构项目为着力点,充分发挥专业优势,打造监理示范标杆项目,树立兴油品牌,赢得业主口碑,由点带面,自2020年7月项目开工以来,陆续开发6个项目,新签合同额超过5千万元。

以团队感言奉献奋斗青春

长江盾构穿越工程建设意义重大,监理部深感使命光荣、责任重大,始终秉承“价值源于责任、成长重在担当、用心体现服务”的企业精神,同时努力营造“家文化”,时刻关注员工生活质量以及成长动态。

工作上,营造“有为才有位,有位更需有为”工作氛围,鼓励员工从项目总监的角度出发,充分发挥主观能动性,培养项目员工立大志、明大德、成大才、担大任。生活上,鉴于项目员工离家较远,通过开展体育运动、集体生日、相亲联谊、节日慰问等活动,充分展示员工风采,建立项目归属感,并获得员工家属的理解和包容。

自2021年5月18日试掘进以来,长江盾构穿越工程目前已经掘进2km,意味着“万里长江第一长隧”安全、平稳、高效地完成20%掘进任务。监理部将时刻牢记使命,提高政治站位、珍惜项目平台,严格监理履职,唱响长江之歌,讲好盾构故事,为实现工程建设目标继续努力奋斗。(赵良)